Senior Leadership Coach Michel La Pierre: ‘Nieuw leiderschap is key in een snel veranderende wereld’
Deze week vertelt Michel La Pierre zijn verhaal. Hij is oprichter, eigenaar en Senior Leadership Coach bij het bedrijf wat ook zijn naam draagt, laPierre. “Een non-lineaire manier van ontwikkelen van mensen hoort al te beginnen in de schoolbanken.”
“Ik ben in deze wereld terechtgekomen vanwege mijn didactische- en leiderschapsachtergrond. Medio 2000 ben ik begonnen bij Liberty Global als commercieel trainer B2C van het Knowledge Management Center. Daarna werkte ik bij VMR & Partners als consultant en trainer B2B middenbedrijven. In 2002 heb ik de stap genomen om voor mezelf te beginnen in de digitale wereld; twee jaar later verkocht ik dat bedrijf aan mijn medeoprichter. In 2005 startte ik mijn tweede bedrijf (Coach Power), wat ik eind 2009 verkocht.”
Toekomstig leiderschap is adaptief & hoog dynamisch
“Van 2010 tot 2019 ben ik werkzaam geweest als operationeel en commercieel directeur (MT-lid) bij een aantal toonaangevende Nederlandse digitale bureaus. In die tijd werkten we voor veel traditionele, grote klanten die minder dan wij flexibel en dynamisch waren. Daarmee gingen creativiteit, tijd en budget van hun mensen en van ons als bureau verloren. De bureauwereld is dynamisch, waardoor we relatief makkelijk positieve impact kunnen realiseren. Binnen de digitale bureauwereld was er geen sprake van bijvoorbeeld generatiekloven of politiek; iets wat we in de wereld van de traditionele organisatieculturen veel meer zagen. Toen ik in 2019 stopte als commercieel directeur, zag ik de noodzaak om juist die groep mensen te helpen. Leiders, ondernemers en managers die werken in organisatieculturen van vaak economische/kapitalistisch bedrijven.
Hen gaan we helpen met ‘de organisatie in de mens en de mens in zo’n organisatie’- terwijl de wereld in rap tempo verandert. Je hebt in deze tijd te maken met zelfsturende teams, digitale transformaties, generatiekloven, diversiteit en inclusiviteit, een pandemie en noem zo maar op. Tegenwoordig is het in leiderschap belangrijk dat je jezelf aanpast. Het gaat niet meer alleen om een goede achtergrond en een aantal jaren werkervaring. Je moet veel completer zijn, die achtergronden aanvullen met authenticiteit, empathie en dynamisch vermogen. Dat is essentieel om nog mee te kunnen blijven doen in deze wereld, die constant verandert en vol rap afwisselende uitdagingen zit. Ik zag dat leiders, ondernemers en managementteams een enorme aanpassingsuitdaging hebben. Die uitdaging begint bij henzelf. Het is belangrijk om jezelf te herzien en te transformeren. Reflecteren en tot de kern gaan, om daarna op persoonlijk en professioneel vlak een gemakkelijker en fijner leven te hebben. Mijn huidige bedrijf (LaPierre) helpt daar aan mee; aan echte structurele transformaties van individuen en managementteams.”
Leiderschapsontwikkeling nieuwe stijl
“Als ondernemer en coach is mijn werk heel divers, maar mijn focus en doel is om de innovatieve persoonlijke ontwikkelingsdiensten te leveren op het gebied van nieuw leiderschap. Vanwege mijn achtergrond als businesscoach, ondernemer en directeur mag ik deze leiders, ondernemers en managementteams helpen en daar ben ik dankbaar voor. Twee dagen per week doe ik aan leadership coaching bij Stories, twee dagen ben ik op locatie bij klanten en één á twee dagen per week besteed ik aan de groei van het bedrijf.
Twee jaar geleden ben ik begonnen met onderzoek naar de reden waarom mensen doorgaan met wat we doen, terwijl we zelf weten wat niet goed voor ons is. Ik ben mezelf gaan onderzoeken en vroeg me af waarom ik soms wel en soms niet ‘succesvol’ was. Daarnaast heb ik R&D gedaan, programma’s gefinetuned en de afgelopen twee jaar veel mensen gecoacht en in die gedachte meegenomen.
Na een half jaar kwam ik op de filosofie het: ‘Human Succes Rhythm’. Het individuele ritme dat iedereen heeft. Je kunt het vergelijken met je DNA. Uiteindelijk werd het perspectief om dus totaal anders te denken over het ontwikkelen van mensen/leiderschap. Meer terug naar de volledige core: vanuit biologie (hoe mensen echt zijn) en psychoanalyse (hoe mensen echt denken). Veel meer non-lineair: niet vooraf bepaald en met totaal andere voorwaarden dan wat mensen en bedrijven voorheen mensen en bedrijven gewend waren. Vanuit de HSR-filosofie die ik heb bedacht, heb ik twee programma’s ontwikkeld. Eén voor individuele leiders, ondernemers en managers en één voor managementteams.
Het Individual Leadership Coaching programma is voor ambitieuze leiders, ondernemers en managers die zien dat de wereld verandert en daarin mee willen blijven gaan. Het programma duurt 12 maanden en heeft vijf zorgvuldig samengestelde fases die de coach en de klant samen doorlopen. Er is continue begeleiding, digitaal en fysiek. De veilige, warme en uitdagende coachsessies duren twee uur en vinden om de twee weken plaats. In samenwerking met de coach heeft de klant zichzelf naderhand getransformeerd in een blijvende transformatie naar de persoon die hij/zij altijd was maar er nu uit is gekomen, privé en zakelijk dezelfde en in balans.
Het Management Team het programma komt vanuit de collectieve wil van een managementteam om samen nieuw leiderschap te omarmen. Daardoor is er meer en betere verbondenheid en eigenaarschap in samenwerking. Vanuit de HSR-filosofie heb ik een agile methode omgebouwd tot een innovatief leiderschapsontwikkelingsprogramma. Tijdens dit programma ontwikkelen we iteratief. Dit heeft vooraf geen eindtijd en budgetafspraak. We gebruiken een scope governance monitoringssysteem, waarmee we tijd en budget in balans houden. Het resultaat is dat een managementteam elkaar beter begrijpt en er balans is tussen inhoud- en relatie/emotie-niveau. Hierdoor werkt men beter samen, waardoor de vooraf benoemde doelstellingen behaald worden.”
De voordelen van non-lineaire leiderschapsontwikkeling
“Traditionele bedrijven neigen nog steeds naar traditionele lineaire manier van leiderschapsontwikkeling. Onderzoek van McKinsey heeft uitgewezen dat er elk jaar 366 miljard euro wordt besteedt aan leiderschapsontwikkeling. Booming business zou je denken. Niets is minder waar, want datzelfde onderzoek heeft aangetoond dat 95% van de leiderschapsontwikkelingstrajecten niet effectief zijn.
Met de ontwikkelde programma’s heb ik aangetoond dat de non-lineaire manier van ontwikkelen van leiderschap meer en kwalitatief beter resultaat oplevert, en dat het toevoegen van de menselijke maat (HSR) balans brengt in de authentieke en dynamische aansturing. Eigenlijk vind ik dat non-lineaire methoden van ontwikkelen van mensen (leiderschap) al in de schoolbanken hoort te beginnen. In de toekomst hoop ik nog veel meer mensen (leiders, ondernemers en managementteams) te helpen met onze programma’s. Dat betekent zelf coachen, nog meer credibility opbouwen en een associate coach academie en community opbouwen.”
Michel la Pierre
Senior Leadership Coach
